現(xiàn)代人防設(shè)備公司方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估!
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現(xiàn)代人防設(shè)備公司方案的設(shè)計(jì)與評(píng)估:對(duì)人防設(shè)備公司初選后留下的方案可以做一定的修改和補(bǔ)充,使得方案更加具體、完善、細(xì)致。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行仔細(xì)的分析、比較和評(píng)估。
在分析過程中,要注意:
①將定性與定量分析手段相結(jié)合,特別是定量手段的應(yīng)用,盡量將評(píng)價(jià)指標(biāo)加以量化;
②將成本、收益和可行性分析相結(jié)合;
③不僅看到近期的效果,更要給中、遠(yuǎn)期的影響以更多的重視;
④要考慮到組織的接受程度和組織成員的心理接受力。
在此基礎(chǔ)上,對(duì)人防設(shè)備公司的方案利弊得失進(jìn)行比較,完成方案的優(yōu)劣排序。
一個(gè)滿意的方案至少應(yīng)符合以下一些標(biāo)準(zhǔn):
①保證有充足的資源和豐富的手段去實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo);
②以盡可能少的代價(jià)和資源消耗實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo);
③同樣的資源消耗情況下,方案取得的效益最大;
④人防設(shè)備公司的風(fēng)險(xiǎn)盡可能控制在一定的范圍之內(nèi),給組織及環(huán)境的沖擊最小;
⑤重視方案的新穎性,特別是有可能給領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)帶來突破性的改變。
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