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西安鼎興自控工程有限公司推薦：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)別跑偏，回到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)！

身處互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)年輕的行業(yè)，我們經(jīng)常聽(tīng)到誰(shuí)創(chuàng)業(yè)了，誰(shuí)的產(chǎn)品爆發(fā)了，誰(shuí)融到錢(qián)了，誰(shuí)的用戶達(dá)到幾千萬(wàn)了，誰(shuí)賺錢(qián)了，誰(shuí)盈利了，誰(shuí)IPO了，每次有這樣的消息，我們都很為他們鼓掌歡呼。但高興之余， 我們不禁思考，這個(gè)年輕的行業(yè)里生命最長(zhǎng)的企業(yè)也不過(guò)15年左右，離百年老店還有很長(zhǎng)的路，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年城頭變幻大王旗是這個(gè)行業(yè)的常態(tài)。

最近一段時(shí)間，我們看到很多紅極一時(shí)的明星公司風(fēng)光幾年后如今都顯現(xiàn)了頹勢(shì)與危機(jī)，這些最初是快速發(fā)展的未來(lái)之星如今成為媒體痛打的行業(yè)落水狗，到底是為什么呢？

身處互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)年輕的行業(yè)，我們經(jīng)常聽(tīng)到誰(shuí)創(chuàng)業(yè)了，誰(shuí)的產(chǎn)品爆發(fā)了，誰(shuí)融到錢(qián)了，誰(shuí)的用戶達(dá)到幾千萬(wàn)了，誰(shuí)賺錢(qián)了，誰(shuí)盈利了，誰(shuí)IPO了，每次有這樣的消息，我們都很為他們鼓掌歡呼。但高興之余， 我們不禁思考，這個(gè)年輕的行業(yè)里生命最長(zhǎng)的企業(yè)也不過(guò)15年左右，離百年老店還有很長(zhǎng)的路，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年城頭變幻大王旗是這個(gè)行業(yè)的常態(tài)。每年活下來(lái)很多公司，但每年也死掉更多的公司，需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題是，你發(fā)展快，你上市了，你盈利了，這成功了嗎，能持續(xù)成功嗎，你能基業(yè)長(zhǎng)青嗎？

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：項(xiàng)目—生意—企業(yè)。很多時(shí)候我們看到的很多爆紅的企業(yè)還都只是在項(xiàng)目層面，還沒(méi)有成為生意。而從生意到企業(yè)還要經(jīng)歷一個(gè)痛苦的進(jìn)化過(guò)程，我們的困惑是因?yàn)橛庙?xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)去衡量生意和企業(yè)。在這個(gè)年輕的行業(yè)里，商業(yè)的常識(shí)并沒(méi)有得到應(yīng)有的尊重。雖然這個(gè)行業(yè)不缺理論，從精益創(chuàng)業(yè)、長(zhǎng)尾理論、免費(fèi)、眾包、失控、微創(chuàng)新、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)等等，每個(gè)CEO每個(gè)企業(yè)也都能提出一套一套的理論和工具，但我們需要注意的是，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。

我建議每個(gè)企業(yè)的CEO都要讀陳春花老師的《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》，每個(gè)企業(yè)都要對(duì)照《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》進(jìn)行路線修正。這本書(shū)是集教授、企業(yè)家、知名財(cái)經(jīng)作家于一身的陳春花老師一貫思考的延續(xù)，此前陳春花老師寫(xiě)作的《領(lǐng)先之道》《回歸基本層面》《超越競(jìng)爭(zhēng)》《中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)機(jī)會(huì)》《冬天的作為》等等一系列的研究都是在試圖在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)找到一條可持續(xù)的道路。

《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》這本書(shū)用小事件講大道理， 直擊經(jīng)營(yíng)本質(zhì)四要素：顧客價(jià)值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關(guān)懷的贏利。這是陳春花老師在與中國(guó)企業(yè)共同成長(zhǎng)的20多年時(shí)間里，為國(guó)內(nèi)大大小小公司的董事會(huì)和CEO提供咨詢和服務(wù)，以及她擔(dān)任六合集團(tuán)CEO（最近陳春花老師擔(dān)任新希望-六合聯(lián)席董事長(zhǎng)CEO）所深入思考和實(shí)踐的理論，這4個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最基本的4個(gè)要素值得每個(gè)人每個(gè)企業(yè)去思考和實(shí)踐。

成功的企業(yè)從來(lái)都關(guān)注那些最基本的要素，從來(lái)都可以回歸到基本層面上做努力，很多持續(xù)成功的企業(yè)非常關(guān)注顧客價(jià)值（或者持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價(jià)值），非常精密的執(zhí)行合理成本（不是最高也不是最低， 而是合適的），非常嚴(yán)格的控制有效規(guī)模（并不貪大也不盲目變小），最重要的是他們追求的是具有人性關(guān)懷的贏利（這個(gè)值得注意是，具有人性關(guān)懷的贏利！）

陳春花老師認(rèn)為，這些成功的企業(yè)非常了解自己的顧客，也非常清晰地理解成本、規(guī)模與贏利的結(jié)構(gòu)，它們所采取的行動(dòng)和選擇，人人都可以運(yùn)用。當(dāng)你學(xué)會(huì)回歸到本質(zhì)去思考和行動(dòng)，你就會(huì)減少很多不必要的浪費(fèi)，你會(huì)看到一切努力都會(huì)富有成效。更重要的是，你會(huì)更有激情，因?yàn)槟軌蚩吹侥闼�投入的資源和努力，都可以幫助到公司成長(zhǎng)，而你自己的能力也會(huì)大大地提升。 對(duì)于不斷變化的環(huán)境，企業(yè)需要回歸到顧客層面去做全面的改變和調(diào)整，而改變的方法就是回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)去思考和行動(dòng)，本書(shū)所體現(xiàn)的正是這個(gè)觀點(diǎn)。我非常期待看到這本書(shū)的每位讀者，能夠先拋開(kāi)自己的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，雖然這些經(jīng)驗(yàn)曾經(jīng)幫助你獲得成功，未來(lái)有可能也會(huì)幫助你成功，但是抓住過(guò)去不放無(wú)助于你鍛煉自己的思維和提高自己的能力，也不能幫助你更好地去應(yīng)對(duì)不斷涌現(xiàn)的新情況。

陳春花老師說(shuō)的很復(fù)雜嗎，事情雖小道理很大我們一直談守正出奇，正不就是這些嗎，奇不也是這些嗎？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，這才是正道和正見(jiàn)。我們?cè)诳焖侔l(fā)展的路上，或者在慢慢苦熬的路上，是不是忘記了或者忽略了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，我們要不要慢下來(lái)等等靈魂讓企業(yè)回到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。只有回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，你才能又快又好的發(fā)展，這才是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的唯一法則。