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西安鼎興自控工程有限公司推薦：人防設(shè)備公司實(shí)施新的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)!

人防設(shè)備公司只要以不同的方式來(lái)運(yùn)用現(xiàn)有的測(cè)評(píng)制度，還是可以有所變通的。例如，第一銀行就以并購(gòu)來(lái)的地方銀行為基礎(chǔ)，建立起相當(dāng)成功的州際銀行網(wǎng)絡(luò)。然后，它將這些地方銀行連結(jié)在一起，要它們通過(guò)水平資訊交換制度來(lái)相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)，并將其稱(chēng)為“分享和比較”。該制度的核心，是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理資訊和控制系統(tǒng)，而其功能是藉由貸款品質(zhì)、資金流動(dòng)性、生產(chǎn)量數(shù)據(jù)，以及盈余和支出的比率等傳統(tǒng)評(píng)定項(xiàng)目，來(lái)測(cè)評(píng)各個(gè)相關(guān)銀行的績(jī)效表現(xiàn)。它與眾不同之處，主要在于這些測(cè)評(píng)報(bào)告倒不是為了高層主管的控制而準(zhǔn)備的，而是為了同業(yè)之間的比較。人防設(shè)備公司的管理階層根據(jù)資本規(guī)模的大小，將網(wǎng)絡(luò)里的98家銀行區(qū)分成三組，然后把一張總共有兩頁(yè)的比較報(bào)告發(fā)給它們，讓規(guī)模差不多的銀行依據(jù)幾個(gè)重要的項(xiàng)目來(lái)比較彼此的績(jī)效。接著，管理階層關(guān)閉了新的溝通渠道。也讓新的水平關(guān)系能夠制式化，并通過(guò)這些方式，鼓勵(lì)它們把最好的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。不過(guò)，這些新措施到底能否有效地執(zhí)行，主要還是看接受的那一方想不想跨出一步，以及是否愿意請(qǐng)求協(xié)助。該銀行的管理階層相信，各銀行之間彼此“分享和比較”的測(cè)評(píng)程序，讓它們非得這么做才行。

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